18 / 50
Public Service Motivation Research: Lessons for Practice (Robert K. Christensen,
Laurie Paarlberg, James L. Perry)
Forschung zur Motivation für den öffentlichen Dienst seit 2008 (S. 529-542)
Commentary – Public Service Motivation: Lessons from NASA’s Janitor (Janice R.
Lachance)
Kommentar zum vorstehenden Beitrag (S. 542--543)
The Effects of Doing More with Less in the Public Sector: Evidence from a Large-
Scale Survey (Marc Esteve, Christian Schuster, Adria Albareda, Carlos Losada)
Auswirkung von mehr zu tun mit weniger im öffentlichen Sektor auf Arbeitsstellen
Zufriedenheit und Arbeitsmotivation (S. 544-553)
Transformational Leadership and Organizational Processes: Influencing Public
Performance (Rusi Sun, Alexander C. Henderson)
Auswirkung auf die öffentliche Leistung durch transformationellen Führungsstil (S.
554-565)
Interstate Spillovers, Fiscal Decentralization, and Public Spending on Medicaid Home-
and Community-Based Services (Geral Oyun)
Zwischenstaatliche Erfahrungen von Medicaidausgaben für Dienste zu Hause und
der Gemeinschaft (S. 566 578)
Developing and Testing an Integrative Framework for Open Government Adoption in
Local Governments (Stephan G. Grimmelikhuisjen, Mary K. Feeney)
Entwicklung und Test eines integrativen Rahmens (S. 579-590)
What Explains Agency Heads’ Length of Tenure? Testing Managerial Background,
Performance, and Political Environment Effects (Nicolai Petrovsky, Oliver James, Alice
Mosely, George A. Boyne)
Überlebungsmodelle der Dauer der Beschäftigung von Vorsitzenden einer
Behörde (S. 591-603)
Performance and Management in the Public Sector: Testing a Model of Relative Risk
Aversion (Sean Nicolson-Crotty, Jill Nicolson-Crotty, Sergio Fernandez)
Etabliertes Modell von Risikovermeidung im öffentlichen Sektor (S 603-614)
Commentary – Effects of Success on Management Performance (Thomas G. Stanton)
Kommentar zum vorstehenden Beitrag (S. 614-615)
Reflections on Leadership and Its Politics: Charles Bolden, NASA Administrator, 2009-
17 (W. Henty Lambright)
Überlegungen zur Führung und der Politik am Beispiel des NASA
Verwaltungsbeamten Charles Bolden (S.616-620)
Book Reviews
Buchbesprechungen (S. 621-631)