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Aus Sicht der Regierung falsch verstandene Konzeptionen und Mythen der
öffentlichen-privaten Partnerschaften (S. 283-287)
Swimming or Drowning in the Depths of Partnership (Sophie Sturup)
Zwei Fallstudien sehr unterschiedlicher OPPs: Kopenhagens Metro Projekt und
Melbournes Verbindung zum Zentrum (S. 288-300)
Choose Your Own Adventure: Finding a Suitable Discount Rate for Evaluating Value
for Money in Public-Private Partnership Proposals (Sebastian Zwalf, Graeme Hodge,
Quarul Alam)
Zwei hauptsächliche Theorien zu Discounttarifen und Untersuchung der
entsprechenden Politik (S. Zwei Fallstudien sehr unterschiedlicher OPPs:
Kopenhagens Metro Projekt und Melbournes Verbindung zum Zentrum (S. 301-
315)
Ten Lessons from Ten Years PPP Experience in Belgium (Tom Willems, Koen
Verhoest, Joris Voets, Tom Coppens, Wouter Van Dooren, Martijn Van den Hurk)
Vor zehn Jahren wurde in Flandern ein ÖPP-Projekt unternommen und hat sich
allgemein für Infrastruktur-Projekte bewährt (S. 316-329)
After the Ribbon Cutting; Governing PPPs in the Medium to Long Term (Graeme
Hodge, Emilie Boulot, Colin Duffield, Carsten Greve)
Hauptsächliche Vertrags- und institutionelle Bedingungen für mittlere- und langzeit
ÖPPs (S. 330-351)
The East West Link PPP Project’s Failure to Launch: When One Crash-Through
Approach is Not Enough (Michael De Martinis, Leslie Moyan)
Versagen von suboptimalen ÖPPs-Ergebnissen bei schnellen Entscheidungen im
Fall der Ost-West Verbindung in Melbourne (S. 352-377)
Examining the Use of Corporate Governance Mechanisms in Public-Private
Partnerships: Why Do They Not Deliver Public Accountability? (Anne Stafford, Pamela
Stapleton)
Mechanismen der Unternehmensführung und mangelhafte finanzielle Rechenschaft
bei öffentlich-privaten Partnerschaften (S. 378-391)